恒有源科技發展集團（微信號：HYYESSTD）專注於淺層地能作為建築物供暖的替代能源的科研、開發和推廣。致力於原創技術的產業化發展，實現為建築物無燃燒智慧供暖（冷），大力發展地能熱冷一體化新興產業。
2淺層地能專案投資運營模式
2.1工程總承包模式
1)基本模式。
工程總承包(EPC)模式是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的品質、安全、費用和進度負責。該模式最大限度地克服了設計、採購、施工相互制約和脫節的矛盾［11］。在該模式下業主是地源熱泵系統的出資人，也是產權人，它承擔向建築物供冷暖的責任，同時擁有符合國家規定的收費權。業主承擔融資、投資、建設、運營過程中的全部風險。
2)操作要點。
業主對建築物能源供應系統進行工程招標，選定EPC承包商，由承包商負責設計、採購、安裝、調試等。在整個建築物交付使用後，業主一般委託物業或者專業服務公司進行日常運營、維護、管理。淺層地能專案工程總承包模式如圖1所示。業主依照建築物建設和使用需求選擇EPC承包商和運營商，承包商與運營商之間沒有直接利益關係。涉及的參與方較少，合作關係較簡單。EPC承包商賺取工程設計、施工和銷售機器設備的利潤［12］；運營商只按約定收取系統運行維護費用。地熱能供應系統的建設和運營被人為地分開了。
3)利弊分析。
該模式符合人們的常規思維，各方權責利分明，易於操作。有關設計、工程施工、設備選型、採購問題均由EPC承包商負責，他們的工作具有連貫性，可以防止設計者與施工者相互推諉責任，提高了工作效率，減少了協調工作量。又由於總價固定，基本上不用再追加費用，業主能夠將建設期的大部分風險轉嫁給承包商。
該模式針對建設環節，能夠充分發揮市場機制的作用，對提高業主的專案管理水準、縮短建設週期、降低工程造價等具有重要作用。但是這種模式也存在一些弊端，即無法解決品質性能與價格的矛盾，無法解決業主投資增加的問題，無法解除業主及政府部門對長期運營的各種擔心。該模式無法從根本上改變業主對實施
地源熱泵技術的擔心和疑慮。
2.2合同能源管理模式
- 基本模式
在第1種模式中，EPC承包商是一個專業的地源熱泵系統集成商，只承擔系統設計、採購、建設任務，對後期運營不負責。但隨著市場競爭的加劇，EPC承包商的利潤空間越來越小，為了提高自身系統集成產品的市場競爭力，提高盈利能力，具有一定資金和技術實力的企業主動轉換角色，承擔了地源熱泵系統從投資、建設到運營的全部任務，實現了從EPC承包商向熱力服務公司(ESCO，energyservicecompany)的過渡(圖2)。
- 操作要點
在合同能源管理模式［13］中，ESCO必須取得2項權利，即業主的特許經營權和政府的特許收費權。如果是行政機關或企事業單位的公用建築，ESCO按照與業主的約定直接向使用單位收取供暖費和製冷費。如果是居民住宅，ESCO按照政府批准的價格收取供暖費。
- 利弊分析。
該模式能提高業主的積極性，且對用戶最有保證，有利於理順供熱與用熱的關係，有利於理順投資、建設、運營的關係，有利於最大限度地發揮節能潛力。然而該模式的談判簽約難度大，且無法突破資金瓶頸。合同能源管理模式雖然實現了業主、終端用戶和ESCO的多方利益共贏，但由於ESCO對規避潛在風險的考慮以及受專案資金的制約，仍無法滿足淺層地能專案快速大規模推廣的需求。
源自_《中國地能》雜誌
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